分析形勢擺問題 理清思路創(chuàng)佳績
2011年11月3日下午，秋風送爽，丹桂飄香。安慶汽運有限公司在四樓大會議室隆重召開1-10月份經(jīng)濟活動分析會議。參加會議的有公司領導、機關部室負責人和直屬單位行政負責人。會議的主題是分析前期公司的經(jīng)濟活動情況，查擺存在的問題，規(guī)劃近期的主要工作，為完成年度任務和迎接2012年春運鼓足干勁。
公司財務負責人馮定椿在會議上做了全公司2011年1-10月份經(jīng)濟活動分析報告，總結了前期的生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析了經(jīng)濟指標的變動情況，預測了全年的損益趨勢，指出了目前存在的主要財務問題，并對下一步的主要工作提出了相關要求。
公司董事長張進在講話中著重強調：
第一，分析查找問題，理清工作思路。一要化解外部問題，妥善處理新站建設事項，積極應對市場變化；二要解決內部問題，穩(wěn)定班線租賃經(jīng)營，發(fā)展公車公營；三要重視安全問題，強化安全管理，明確GPS監(jiān)控職責；四要重視職工薪酬，解決內部收入差距問題。
第二，加強企業(yè)管理，嚴格績效考核。管理制度要堅持，不能半途松懈；考核措施要簡明，年度考核簡單化，任期考核常態(tài)化；思想認識要提高，管理崗位要競聘；管理成敗在于執(zhí)行，要加大執(zhí)行力；費用控制與公車管理要從嚴，嚴禁鋪張浪費和公車私用。
第三，加強班子建設，振奮精神工作。單位領導要有民主作風，有事上會討論；意見當面說清，不要背后說是非；求大同存小異，執(zhí)行集體決策；吃請娛樂有度，健康工作生活。
本次經(jīng)濟活動分析會由副總經(jīng)理彭宏主持。彭宏在會議總結時要求與會人員以領導指示為動力，積極落實會議精神，認真做好各項工作，為完成2011年目標任務而繼續(xù)努力。
（監(jiān)察審計部 方在明 供稿）
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